不少的企業(yè)都會(huì)通過(guò)策劃舉辦不同的活動(dòng)策劃來(lái)給自己企業(yè)或者是產(chǎn)品帶來(lái)一定的曝光，不過(guò)，也有不少的企業(yè)雖然花錢(qián)找人做了，但是活動(dòng)策劃過(guò)后依舊是沒(méi)有效果，究竟是什么原因呢？

    如果你企業(yè)做的活動(dòng)策劃經(jīng)常都是沒(méi)有效果的，那么，很有可能是以下地方出現(xiàn)了問(wèn)題（按大概率分析）——

老板不批預(yù)算：
    創(chuàng)意點(diǎn)不足/活動(dòng)思路不連貫/預(yù)算太高，不能讓人聯(lián)想到活動(dòng)可能會(huì)帶來(lái)的效果或者覺(jué)得你本身就是個(gè)bug，這活動(dòng)交給你八成得砸。

物料出現(xiàn)紕漏：
    前期確認(rèn)工作不完善，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人不僅沒(méi)有嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，更沒(méi)有planB可供替換。

活動(dòng)節(jié)奏混亂：
    人員分工沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有明確具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

    活動(dòng)策劃沒(méi)效果很大一部分的原因是缺少前期調(diào)研工作，沒(méi)有充分了解用戶和市場(chǎng)，活動(dòng)策略不對(duì)，勁沒(méi)使到正確的地方，所以，不管是怎么做也是杯水車薪。

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